今年以來，能源檢計量中心著眼安全責任落實工作，全面開展安全專項治理，實施重獎重罰雙向激勵機制，有效調(diào)動了員工工作積極性，安全管理“去斑除皺”初見成效。

該單位成立專項治理活動領(lǐng)導小組，多次召開專題分析會，查擺暴露問題及根源，制定整改具體措施和時間節(jié)點表。同時，舉一反三，開展設(shè)備隱患排查和治理工作，查處問題16處；全面推行檢修項目、隱患分級、工作計劃等清單式管理、“四類危險作業(yè)”與非常規(guī)作業(yè)前安全技術(shù)“五交底”、檢修項目關(guān)鍵安全措施拍照式確認等制度，同時建立隱患分級管理辦法和管理臺帳，進一步夯實隱患排查責任、標準、頻次，定期組織隱患整改推進專題會，不斷明確隱患整改方案與時限、分級落實隱患責任與措施 。

針對工作存在“寬、松、軟”、不嚴不實的問題，該單位積極推動雙向激勵機制落地，提升安全管控水平。從優(yōu)化機制著手，全面推行精益安全管理，提高懲處力度，增加獎勵項目，激發(fā)干部員工真抓實干的工作熱情。以“嚴抓、嚴管、嚴考核”的高壓態(tài)勢，重獎重罰抓“三違” ，讓“敢嚴、敢抓、敢管”成為習慣。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”人員，分別在作業(yè)區(qū)曝光欄和該單位例會上進行曝光和通報；以“雙評價”為抓手，強化中層干部安全履職能力，對安全責任落實不到位的單位和責任人，在月度安全工作考核上給予嚴厲考核。自實施雙向激勵機制以來，員工工作積極性得到提高，主動參與疑難問題攻關(guān)。目前，該單位內(nèi)部檢查安全隱患13項，均已全部整改完畢，“去斑除皺”初見成效。