近期，儲運中心以開展交通安全專項整治活動為契機(jī),立足本位，以“四個一”為抓手，全面開展車輛交通安全治理工作。

集中開展一次安全教育。組織全體員工召開事故案例警示教育大會，觀看警示教育宣傳片、學(xué)習(xí)交通安全事故案例，各作業(yè)區(qū)傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)部車輛安全事故警示教育大會精神，增強(qiáng)廣大員工安全意識。各班組把外協(xié)司乘人員納入進(jìn)來，利用班前班后會，微信群等方式，宣傳公司的各項安全規(guī)章制度，全方位營造安全生產(chǎn)運行的良好氛圍。

全面進(jìn)行一場車輛綜合大檢查。外協(xié)車輛管理是該單位日常工作的一大重點，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，成立以作業(yè)長、安全主管、安全員、班長為主體的檢查小組，每天將定時檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，對車輛上崗證、滅火器、燈光、倒車警報裝置、車內(nèi)定置擺放、車輛制動裝置等進(jìn)行全面檢查，并建立交通專項整治表，對存在問題做好記錄，反復(fù)跟蹤，督促整改。

重點進(jìn)行一次道路交通專項整治。車輛運輸是產(chǎn)成品內(nèi)運外輸、鋼材上站的重要交通方式，該單位依據(jù)前期車輛運輸過程中存在的問題，重點針對上站路線、熱倒車路線，不文明駕駛、無監(jiān)控區(qū)域的車輛超速等現(xiàn)象開展專項檢查。持續(xù)開展車輛亂停亂放治理工作，明確各班長及當(dāng)班人員為具體負(fù)責(zé)人，以“誰負(fù)責(zé)，誰治理”為原則，嚴(yán)格實行區(qū)域自治。

持續(xù)開展一次不文明行為整治。在學(xué)習(xí)公司《關(guān)于深入開展員工不文明行為專項整治的通知》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定《儲運中心“不文明行為專項整治”活動管理規(guī)定》。持續(xù)檢查、規(guī)范員工工服穿戴、胸牌佩戴及不文明行為，從細(xì)節(jié)抓起，形成各班組自主管理的良好氛圍，各級管理人員、黨員、標(biāo)桿員工等發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)于律己，當(dāng)好表率。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為曝光、考核,并要求違規(guī)違紀(jì)人員、所在班組長參加支部每月組織的 “不文明行為”專題培訓(xùn)會，通過多舉措共育品位員工，打造品質(zhì)龍鋼。