攻堅熱潮涌，奮進正當時。5月份，龍鋼公司軋鋼工序堅持以經(jīng)濟效益為中心，以干部作風能力提升為契機，緊盯全月降本增效目標任務，聚焦“人才怎么育?質量怎么提?成本怎么降?”經(jīng)營管理“三問”，以“有解思維”破題解碼，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。

問“才”育才  在多維賦能上思破題之策

        該工序以“人才強企”為核心戰(zhàn)略，針對不同群體知識空白與能力短板，通過多維度構建“精準滴灌式”培育機制，對廠礦中層、班組長等五個層級實施“靶向培訓”，定制實戰(zhàn)課程，借助“干部上講臺+專題答疑”實現(xiàn)每周充電。構建“學、練、賽、創(chuàng)”全周期培養(yǎng)體系：“每周一課”筑牢知識根基，“每月一賽”檢驗技能水平，“每季攻關”破解實際難題，“年度目標”助力人才成長。依托勞模創(chuàng)新工作室打造“現(xiàn)場課堂”，與西安建筑科技大學等高校合作開展技術授課，組織骨干赴先進鋼企對標，形成“理論學習+現(xiàn)場實踐+對標提升”三維培養(yǎng)鏈。同時，激勵職工考證、參與成果轉化，推動技能操作向技術研究轉型。通過導師制、指標制、攻關制、交流制“四維驅動”，將培訓成效與評樹掛鉤，打造從培育到孵化、從機制到生態(tài)的特色人才工程，為企業(yè)高質量發(fā)展鍛造“硬核引擎”。

問“質”提質  在標準落地上尋解題之法

        該工序以“工藝統(tǒng)領、質量至上”為核心理念，構建“素質興質、本質保質、管理促質”三維質量提升體系，通過勞動競賽、技能比武等活動，有效提升員工質量管控實操能力與理論水平;積極踐行質量“一號工程”建設及“一把手”負責制，圍繞標準執(zhí)行、原料驗收、過程控制、水質提升、在線檢驗、成品打包等全流程，自上而下夯實質量管理主體責任，堅持上道工序為下道工序服務的理念，建立動態(tài)糾偏機制，切實提高生產(chǎn)過程受控程度，確保鋼材力學性能與表面質量達標。推行“全員設備包機制”，強化設備全壽命管理，以技術升級和設備保障夯實質量根基。同時，以品規(guī)需求做統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在順行基礎上滿產(chǎn)創(chuàng)效，以高效協(xié)同與精細管控提升品牌競爭力。

問“效”增效  在成果轉化上探價值之源

        為實現(xiàn)生產(chǎn)效率與降本效能雙提升，該工序以定額化標準成本管控為目標，構建“大項目引領、小項目支撐、動態(tài)調整”降本增效總思路。在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅持技術與管理降本“雙軌并行”，從生產(chǎn)組織、設備保障等關鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)挖潛。產(chǎn)品端推進圓鋼、錨桿鋼工藝優(yōu)化及新技術研發(fā)，提升經(jīng)濟指標;成本端鼓勵全員參與并實施金點子、小改小革、修舊利廢等項目，營造“人人參與、事事節(jié)約”的濃厚氛圍。同時，遵循“能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”工作原則，不斷優(yōu)化工作流程，強化協(xié)同聯(lián)動，加強督查問責，持續(xù)做好各級管理人員履職盡責、作風建設、工作效能等方面的常態(tài)化監(jiān)督，切實促進工作質效雙提升，以“思想破冰”促“行動突圍”，以作風革新凝聚攻堅合力。