“2025年，我們共承擔科研、‘四新’項目6項……”自《陜鋼集團關于印發(fā)2025年科研、創(chuàng)效新產品研發(fā)“四新”和技術進步項目計劃的通知》下發(fā)后，龍鋼公司檢驗計量專業(yè)各項目團隊第一時間聞令而動，紛紛變思路為措施，讓措施賦能生產顯成效。

把能力變實力 “自主開發(fā)”檢驗新方法

        “如果用我們自己開發(fā)的新方法進行檢驗，每年至少可節(jié)省6.9萬元的外檢費用。”在化驗室內，專業(yè)工程師助理李瑾正細算著賬目。

        龍鋼公司緊盯新品研發(fā)、產品轉型升級、低庫存運行模式等，堅持以數(shù)據“更準、更快、更全”為目標導向，深挖專業(yè)潛力，針對性縮減個別試樣“外檢”比例，建立并實施低庫存模式下的檢化驗方案，并以“項目清單化、清單責任化、責任具體化、具體落實化、落實高效化”為工作要求，全面開展檢驗方法“空白填補”行動，聚力向技術要效益、為生產強支撐。

讓盲點變亮點 “反作弊”上加速破題

        “采用圖像識別技術，我們就能有效消除車底檢查難度大而產生的漏檢風險。”在計量作業(yè)現(xiàn)場，技師助理袁新朋正對自己的思路進行“沙盤”推演。

        龍鋼公司堅持將“嚴把公司進出廠關”作為最大的降本增效項目，按照“大膽假設、小心求證”工作法，在“反作弊”課題的深度和廣度上不斷破題，以避免人為因素、堵塞監(jiān)督盲點、消除風險隱患、解決實際問題為落腳點，開設能源計量“哨兵模式”“車底智能檢測系統(tǒng)”“AI視頻識別”等研究和應用項目，運用新技術著力推動全面監(jiān)督、實時捕捉、迅速預警、及時反饋進一步實現(xiàn)。

把不可能變可能 “頭腦風暴”釋放“集群效應”

        “智龍，你看，改造后的效果是不是已經達到了我們的預期。”在萬能試驗機旁，專業(yè)工程師李君榮剛剛完成了一次試驗，“工作效率提高至少6倍，設備購置費用省下近4萬元。”

        龍鋼公司全面推行“能修不換、節(jié)支就是創(chuàng)效”行動，采用各類小技小改著力培養(yǎng)用“緊日子”過“好日子”的意識和行動。針對新征集到的“產品彎曲試驗時需重新更換彎曲裝置和壓板，操作過程費時費力，需配置一臺立式彎曲機”建議，小組成員開啟多輪“頭腦風暴”，在各種不可能中探討、驗證可能性，用設備改造行動又一次對“無需購置”作出答復。