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共克時艱顯擔當 多點發(fā)力添措施

2022-07-18 11:28    來源:軋鋼廠    作者:李肖 王凡

        面對鋼鐵行業(yè)的“寒冬期”,軋鋼廠高度重視,扎實開展“聚力打贏止虧減損攻堅戰(zhàn) 軋鋼在行動”專項活動,以生產、成本和指標為著力點,扛死肩、硬負責,精準管控,突出重點,深挖內潛,全力以赴打贏企業(yè)降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

        統(tǒng)籌協調優(yōu)生產 品規(guī)效益再提升

        該單位聚焦主責主業(yè),緊盯要素保障,圍繞“生產組織四大模型”深挖工序效益,充分融合“峰平谷”、熱裝熱送、定檢定修、停爐效益、特殊訂單等生產情況,及時調整生產組織,確保高效低耗,生產效益最大化。堅持以市場效益為導向,積極對接公司各部門,剛性執(zhí)行生產計劃,并結合市場需求,扎實開展新品開發(fā)工作,成功開發(fā)Q195拉拔絲、Q235拉拔絲,φ25規(guī)格T63E等新品,兼顧增效品規(guī)與高效益品規(guī)生產最優(yōu),確保鋼后效益最大化。

        對標先進挖內潛 降本增效有實招

        該單位以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導,全面落實指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效等重點工作,積極組織管理人員、專業(yè)技術人員開展“三基三對標”,注重管理對標、方法對標、指標對標等,取長補短,促進降本增效工作再提升。以成本倒逼機制,層層分解目標,建立指標管控體系,逐級落實管理責任。同時利用定額控制、看板管理、目視管理、預警機制、專業(yè)聯動等管理手段,狠抓“三級三清單”降本增效項目進度、專項攻關成果、勞動競賽、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等,實現成本全方位精細化管控。

        重點攻關破瓶頸 指標提升有突破

        以成材率、定尺率指標提升為突破點,該單位深推“1125”指標提升工作法,抓重點、補短板、強弱項,立足各產線指標控制實際,結合鋼坯定重精準優(yōu)化設計、負差控制區(qū)間優(yōu)化,自我加壓,不斷尋求突破,通過精細化產線切損、燒損、中廢、負差控制等八個過程關鍵點控制,對照目標找短板,定措施,先后開展冷剪切頭切尾優(yōu)化、飛剪切頭切尾優(yōu)化,最大程度釋放鋼后效益。經過一系列有效舉措,棒材、線材成材率分別提升0.04%、0.01%;棒材定尺率提升0.1%。

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