面對(duì)鋼鐵行業(yè)的“寒冬期”，軋鋼廠高度重視，扎實(shí)開展“聚力打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn) 軋鋼在行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，以生產(chǎn)、成本和指標(biāo)為著力點(diǎn)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，精準(zhǔn)管控，突出重點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，全力以赴打贏企業(yè)降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)生產(chǎn) 品規(guī)效益再提升

        該單位聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯要素保障，圍繞“生產(chǎn)組織四大模型”深挖工序效益，充分融合“峰平谷”、熱裝熱送、定檢定修、停爐效益、特殊訂單等生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，確保高效低耗，生產(chǎn)效益最大化。堅(jiān)持以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向，積極對(duì)接公司各部門，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)需求，扎實(shí)開展新品開發(fā)工作，成功開發(fā)Q195拉拔絲、Q235拉拔絲，φ25規(guī)格T63E等新品，兼顧增效品規(guī)與高效益品規(guī)生產(chǎn)最優(yōu)，確保鋼后效益最大化。

        對(duì)標(biāo)先進(jìn)挖內(nèi)潛 降本增效有實(shí)招

        該單位以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo)，全面落實(shí)指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效等重點(diǎn)工作，積極組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員開展“三基三對(duì)標(biāo)”，注重管理對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)等，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)降本增效工作再提升。以成本倒逼機(jī)制，層層分解目標(biāo)，建立指標(biāo)管控體系，逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任。同時(shí)利用定額控制、看板管理、目視管理、預(yù)警機(jī)制、專業(yè)聯(lián)動(dòng)等管理手段，狠抓“三級(jí)三清單”降本增效項(xiàng)目進(jìn)度、專項(xiàng)攻關(guān)成果、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等，實(shí)現(xiàn)成本全方位精細(xì)化管控。

        重點(diǎn)攻關(guān)破瓶頸 指標(biāo)提升有突破

        以成材率、定尺率指標(biāo)提升為突破點(diǎn)，該單位深推“1125”指標(biāo)提升工作法，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，立足各產(chǎn)線指標(biāo)控制實(shí)際，結(jié)合鋼坯定重精準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、負(fù)差控制區(qū)間優(yōu)化，自我加壓，不斷尋求突破，通過(guò)精細(xì)化產(chǎn)線切損、燒損、中廢、負(fù)差控制等八個(gè)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制，對(duì)照目標(biāo)找短板，定措施，先后開展冷剪切頭切尾優(yōu)化、飛剪切頭切尾優(yōu)化，最大程度釋放鋼后效益。經(jīng)過(guò)一系列有效舉措，棒材、線材成材率分別提升0.04%、0.01%;棒材定尺率提升0.1%。