高楊龍是煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)4#連鑄機大班長兼安全員，自2003年參加工作以來，一直扎根在連鑄一線，從一名中包工成長為臺上組長、班長、大班長兼安全員。19年來，他憑著那一股不服輸、不怕苦、不怕累的干勁，完成了從一線員工到管理者的蛻變，先后榮獲煉鋼廠先進個人、煉鋼廠“安全衛(wèi)士”、龍鋼公司生產(chǎn)突出貢獻獎等多項榮譽，他管理的班組也多次榮獲公司標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、“六型”班組。

逆風(fēng)飛翔，勤學(xué)苦練強本領(lǐng)

        扎根連鑄6935個日夜里，他經(jīng)歷了連鑄各個崗位的鍛煉，無論在哪個崗位，他都盡心盡力、積極進取。他勤學(xué)苦練，以優(yōu)異的操作技能提前結(jié)束了實習(xí)期，是連鑄第一位不到一個月就能獨立操作的中包工。憑借自己的勤奮學(xué)習(xí)，敢于探索、勇于創(chuàng)新的拼勁，在不到兩年的時間里，他從一名中包工成為班長。每次檢修他都是第一個沖進悶熱的二冷室，清冷鋼、戴卸噴咀、更換噴淋管，他總是比其他人速度快、質(zhì)量高。每次二冷室出來見到的他都是渾身濕漉漉的，但是，臉上卻掛著明朗的笑容。

勇立潮頭，立足崗位保安全

        他緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)安排部署，不斷探索新的安全管理模式，立足本職，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，以吃苦耐勞、拼搏奮進的工作干勁，帶領(lǐng)班組員工不斷克服困難，實現(xiàn)了澆鋼生產(chǎn)、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，確保了連鑄安全生產(chǎn)各項任務(wù)順利完成。他多次教同事學(xué)習(xí)掌握戴套管，操作要領(lǐng)和技巧，并對人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)鋼花亂濺，易造成人員灼燙，他多次反復(fù)琢磨，通過對其采購防護衣，讓人員在戴卸套管過程中，避免鋼花灼燙，從而保障了人員作業(yè)安全。

攻堅克難，傾心鑄就降本路

        在4#連鑄機連鑄平臺，隨時都會見到高楊龍手里拿著一個小本子，里面密密麻麻記錄了生產(chǎn)成本控制的要點。他要求全員始終樹立過“緊日子”的思想，對成本指標(biāo)進行細(xì)化分解，嚴(yán)格過程控制，形成班清日算的機制。針對翻包區(qū)每天都會有廢舊鋼鐵料和侵入式水口殘留冷鋼，他組織人員每天到翻包區(qū)撿拾回收，制作專用“九齒釘耙”，只為在翻包區(qū)不放過一塊小鋼粒。他積極參與中間包壽命攻關(guān)，使4#連鑄機中包壽命提高了10小時，年可創(chuàng)效60萬元。他還積極參加中包側(cè)排渣改造、結(jié)晶器銅管通鋼量攻關(guān)、中包自動堵流安裝調(diào)試、中包機構(gòu)件雙點定位改造、中包全保護澆注液面自動控制技術(shù)、中包連續(xù)自動測溫技術(shù)改造等創(chuàng)新創(chuàng)效項目，在降本增效路上默默發(fā)揮自己的光和熱。

開拓創(chuàng)新，班組建設(shè)促提升

        他深知班組是企業(yè)的基本，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平。在班組管理方面，他積極探索班組管理方法和技巧，不斷學(xué)習(xí)班組管理方面書籍，將其應(yīng)用于實際工作中，取得了良好的成績和效果。他不斷完善班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。