一季度以來，龍鋼公司265㎡燒結機全體干部職工聚焦月度、季度和年度生產經營目標任務，堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，兩眼向內，自我加壓，通過壓實指標責任、集智創(chuàng)新創(chuàng)造、深推“賽馬”機制等措施，全力推動燒結礦關鍵指標持續(xù)向好，并在陜鋼集團2022年一季度爐機節(jié)能降耗勞動競賽中榮獲“季度紅旗燒結機”榮譽稱號。

層層分解 壓實指標責任

       緊盯全年生產任務目標，該單位深耕契約化管理責任田，堅持人人身上壓擔子，層層分解年度各項重點任務，壓實指標、夯實責任，持續(xù)開展降低固燃消耗等關鍵指標攻關，并強化過程管控，堅持日匯總、周總結、月匯報，確保關鍵指標持續(xù)提升。同時堅持以問題為導向，聚焦設備改造、工藝優(yōu)化等方面存在的瓶頸問題，實時對接上下道工序，快速制定改進措施，設專人實時跟蹤、實時記錄、實時反饋，保障燒結機長期處于安全穩(wěn)定生產狀態(tài)，助推燒結礦提質穩(wěn)產工作邁上新臺階。

      “在攻堅關鍵指標過程中，我們將克服一切困難，凝心聚力，形成攻關合力，確保完成各項目標任務。”265㎡燒結機機長程棟棟說道。

全員參與 集智創(chuàng)新創(chuàng)造

       該單位搶抓一季度爐機節(jié)能降耗勞動競賽契機，堅持以燒結礦生產原燃料消耗、能源消耗為節(jié)能降耗工作切入點，持續(xù)在低成本生產上狠下功夫，通過迅速組建自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗QC課題攻關小組，強化原燃料源頭管控、燒結機低碳厚料層操作等措施，進一步挖掘降本最大潛力，力促燒結機實現(xiàn)低成本生產;實施新型轉臂式環(huán)冷機、微負壓點火等設備技術革新，實現(xiàn)每噸燒結礦電耗下降4.5Kwh、每小時節(jié)約轉爐煤氣消耗約1500m³，年可創(chuàng)效900余萬元;堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎，按照分級負責和“誰主管、誰負責”的工作原則，從人、機、料、法四方面科學分析影響燒結礦參數(shù)穩(wěn)定性的因素，進一步提高工藝參數(shù)達標率，確保高爐吃上精品“放心糧”。

對標挖潛 深推“賽馬”機制

       為進一步提升燒結工序經濟技術指標，該單位深入開展對標挖潛工作，推行“爭先進，當?shù)谝?，?chuàng)一流;賽技能，賽執(zhí)行，賽貢獻”的鐵前“賽馬”機制，不斷發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)新性，通過實行班組月度綜合性指標排名，堅持每日通報班組燒結礦經濟技術指標推進情況，細化完善縱向與橫向指標綜合評比，月末獎優(yōu)罰差，進一步激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)內動力;以“三基三對標”大中型鋼鐵企業(yè)燒結礦重要經濟技術指標排名為驅動力，對燒結礦堿度、亞鐵等工藝參數(shù)實行“窄區(qū)間”控制，不斷強化人員標準操作，科學調整預調燃料配比，進一步提高成品礦入爐率，推動煉鐵“經濟冶煉”。