近期,能源檢計量中心以改革文化為抓手,緊抓“三個關鍵”,引導黨員干部深入反思找差距、剖根源、提舉措,不斷提高認識、找準問題,真刀真槍轉作風、嚴查立改強執(zhí)行,力促改革成果落地見實效。
細耕責任田,抓住關鍵點
嚴格落實“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,組織黨員干部融入基層、貼近一線,圍繞自供電比例、煤氣回收、噸鋼能耗等重點能源指標開展專項調查研究,并將問題梳理成任務清單,根據專業(yè)職能劃分責任田,由主管領導掛帥,堅持問題導向,把解決難點、要點作為打開工作局面的突破口。同時通過月度工作分析會、總結會等,將當前工作的瓶頸問題、疑難問題解決好、規(guī)劃好。2月份經過全員努力,公司自供電比例達到58.42%,創(chuàng)月度新高。
畫出硬杠杠,管住關鍵事
聚焦“干事”文化,建立全方位、全覆蓋的抓落實機制,以開展“關鍵人、關鍵事”專項治理活動為契機,為基層減負增能,以7個重點節(jié)能項目為核心,明確推進計劃,以階段目標為硬杠杠,當日事當日畢,杜絕出現不敢擔當、慵懶散漫、執(zhí)行僵化等問題,確保各項工作跟蹤到底、落實辦結、銷號清零,真正做到條條落實、件件落地、事事見效。2月份,該單位核心能源指標均穩(wěn)步提升,共計創(chuàng)效1473萬元。
活用改革機制,鍛造關鍵人
深入推進工資備案制和契約化管理,嚴格四類層,緊抓關鍵少數,引導干部職工牢固樹立“工資是掙回來的”觀念。加強鼓勵激勵和問責考核,將個人收入與節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作相掛鉤,運用“賽馬”機制,開展專業(yè)技術技能人員競聘工作,切實鍛造能力過硬、實績突出的優(yōu)秀干部,真正做到“接受任務不講條件,執(zhí)行任務不打折扣,完成任務走在前列”,為公司高質量發(fā)展凝聚強大合力。
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