近期，能源檢計量中心以改革文化為抓手，緊抓“三個關鍵”，引導黨員干部深入反思找差距、剖根源、提舉措，不斷提高認識、找準問題，真刀真槍轉作風、嚴查立改強執(zhí)行，力促改革成果落地見實效。

細耕責任田，抓住關鍵點

        嚴格落實“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，組織黨員干部融入基層、貼近一線，圍繞自供電比例、煤氣回收、噸鋼能耗等重點能源指標開展專項調查研究，并將問題梳理成任務清單，根據專業(yè)職能劃分責任田，由主管領導掛帥，堅持問題導向，把解決難點、要點作為打開工作局面的突破口。同時通過月度工作分析會、總結會等，將當前工作的瓶頸問題、疑難問題解決好、規(guī)劃好。2月份經過全員努力，公司自供電比例達到58.42%，創(chuàng)月度新高。

畫出硬杠杠，管住關鍵事

        聚焦“干事”文化，建立全方位、全覆蓋的抓落實機制，以開展“關鍵人、關鍵事”專項治理活動為契機，為基層減負增能，以7個重點節(jié)能項目為核心，明確推進計劃，以階段目標為硬杠杠，當日事當日畢，杜絕出現不敢擔當、慵懶散漫、執(zhí)行僵化等問題，確保各項工作跟蹤到底、落實辦結、銷號清零，真正做到條條落實、件件落地、事事見效。2月份，該單位核心能源指標均穩(wěn)步提升，共計創(chuàng)效1473萬元。

活用改革機制，鍛造關鍵人

        深入推進工資備案制和契約化管理，嚴格四類層，緊抓關鍵少數，引導干部職工牢固樹立“工資是掙回來的”觀念。加強鼓勵激勵和問責考核，將個人收入與節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作相掛鉤，運用“賽馬”機制，開展專業(yè)技術技能人員競聘工作，切實鍛造能力過硬、實績突出的優(yōu)秀干部，真正做到“接受任務不講條件，執(zhí)行任務不打折扣，完成任務走在前列”，為公司高質量發(fā)展凝聚強大合力。