2月份以來,綜合服務公司生產服務作業(yè)區(qū)緊緊圍繞各級“三會”精神,服務中心生產大局,緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標,強管理、提質效,齊心協(xié)力,力促實現一季度開門紅。
夯實責任,嚴把物料驗收關
“老王,物料車進來了,趕緊來驗收。”“來了,先把物料倒這里,用鏟斗把物料平鋪一下,讓我看看物料里有沒有夾雜大塊雜物,這個物料里的雜物有點多,處理一下,我們再收。”“你這物料不行,水分這么大,進到倉里,會把倉粘住……”料管工老王一天的工作就這樣開始了。
物料過濕、雜物過多,都會給后道工序造成影響,所以物料驗收要嚴格,嚴格,再嚴格,不能因為物料接收工序的松懈,使物料里的大塊雜物進入倉內,這樣就會對皮帶造成損壞。為了確保后續(xù)生產穩(wěn)定順行,該單位嚴把原料驗收源頭工序,通過夯實驗收人員責任,采取分類驗收工作機制,從物料粒度、水分、純凈度等方面嚴格把關,力促首季開門紅。
注重細節(jié),隱患排查不放松
“您好,小張不能從那里經過,那不是安全路線。”正在現場巡查的安全員對剛準備從警戒線遮擋處穿過的人員說道,“這種僥幸心理最好不要有,嚴格遵守安全底線,既是對自己負責也是對他人負責……”該單位安全員小孫苦口婆心的對身邊的同事進行現場安全教育。
“安全不為零,一切皆為零”。為保質保量完成各項生產任務,該單位在嚴把生產質量的同時,狠抓安全管理工作,嚴防安全底線,定期進行安全隱患排查,及時消除安全隱患,將隱患排查形成閉環(huán)管理。同時嚴格按照安全管理責任制要求,落實“一崗三清單”機制,以處級包片、科級包班、職能科室監(jiān)督,理清責任鏈條網格,直擊問題關鍵,增強工作力度,提高安全履職能效,明確各級管理人員安全工作任務,通過開展領導干部進班組、進崗位、進作業(yè)現場“三進”巡查監(jiān)督活動,針對三清單內容,轉方式、變思路,以安全管理瓶頸為突破點,為實現首季開門紅提供堅強安全保障。
加強預判,關鍵工藝提質效
“這一個小時的物料配比幅度不穩(wěn)定,變化太大。”該單位主控工發(fā)現問題后,立即匯報領導并組織解決問題。
溶劑質量是否合格直接影響燒結礦的生產質量 ,所以嚴格把控工藝是主控工每天要關注的頭等大事,關注物料的下料情況、小時曲線圖、波動大小,并及時聯(lián)系解決問題,是每一個主控工的職責所在。該單位從物料生產關鍵流程、關鍵控制點位、關鍵數據分析等環(huán)節(jié)綜合判定,以超前、微調為主要控制手段,通過緊盯關鍵崗位,嚴控生產工藝,落實關鍵崗位職責,耕好提質增效“責任田”,確保優(yōu)質高效生產,力促實現首季開門紅。
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