假期過后，軋鋼廠多舉措抓好節(jié)后收心工作，嚴防節(jié)后思想松、管理松、紀律松，切實做到思想歸位、人員歸位、工作到位，實現(xiàn)節(jié)后與節(jié)前工作狀態(tài)無縫對接，引導全體干部職工以昂揚的精神風貌，開創(chuàng)新年工作新局面。

精細謀劃，層層分解落實

        該單位利用晨會、班前班后會，層層組織召開收假收心會，分解好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保等各項重點任務(wù)，做到思想早謀劃、工作早部署、任務(wù)早落實。同時將“精細、精益、精品、精英”的管理理念貫穿于工作中，從“完成什么、解決什么、突破什么”三方面著手，進一步明確2022年各項工作任務(wù)和可量化的節(jié)點目標，增強干部職工緊迫感、壓力感，牢牢把握工作主動權(quán)。通過分析總結(jié)在日常管理、工作落實、對標提升等工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定補短板有效措施，為全年工作起好步、開好頭奠定良好基礎(chǔ)。

優(yōu)化生產(chǎn)，助力節(jié)能增效

        該單位緊扣“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃和“避峰就谷”措施，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各作業(yè)區(qū)、各班組、各崗位，在分廠上下掀起首季“開門紅”熱潮。同時重點從設(shè)備點檢潤滑維護、瓶頸問題整改、軋制節(jié)奏優(yōu)化、獎罰機制完善等方面著手，進一步壓實設(shè)備管理指標責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)效益最大化。與此同時，持續(xù)關(guān)注品規(guī)優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，加強成品性能指標檢查力度，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量效益，助力節(jié)能增效軋制開新局。

強化檢查，筑牢安全防線

        該單位全面梳理節(jié)后安全工作的重點及存在問題，對生產(chǎn)重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)等開展拉網(wǎng)式安全大檢查，確保現(xiàn)場隱患排查治理全方位、全覆蓋。同時要求各基層結(jié)合區(qū)域特點，自主開展安全隱患自查自糾活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程動態(tài)監(jiān)控，并加大對中班、夜班人員出勤、作業(yè)、崗位操作等情況進行專項檢查和巡查，進一步加強中班、夜班人員的安全管理，規(guī)范職工安全行為，引導職工安全上崗，為節(jié)后各項安全工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。