3月10日，公司召開周工作例會，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團審議時的重要講話精神，通報了違紀違規(guī)案件處理結(jié)果，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

        會議指出，三月份公司順利完成系統(tǒng)檢修，恢復(fù)到正常運行狀態(tài)，為系統(tǒng)效益發(fā)揮夯實了基礎(chǔ)。全員要樹牢信心，以問題為導(dǎo)向，調(diào)整工作狀態(tài)，化壓力為動力，增強工作的主動性與緊迫感，高效推進生產(chǎn)經(jīng)營、新品開發(fā)、項目建設(shè)、企業(yè)管理等工作，全力以赴回歸歷史最好水平，切實提升企業(yè)市場競爭力，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

        關(guān)于四個底線，會議指出，守好安全環(huán)保底線，就是要提高政治站位，發(fā)揮國企擔當，高度重視全國兩會期間的安全環(huán)保工作，以零容忍的態(tài)度抓好特殊時段提級管控工作。針對問題抓實整改銷號，舉一反三，不斷提升全員風(fēng)險意識，嚴守底線，著力推進各項工作由他律向自律轉(zhuǎn)變。守好質(zhì)量底線，就是要抓好低成本下的高質(zhì)量管控。兼顧保質(zhì)量與降成本不動搖，將企業(yè)質(zhì)量紅線貫穿始終。守好順行底線，就是要實現(xiàn)滿產(chǎn)、低耗、低成本。鐵前系統(tǒng)要快速切換生產(chǎn)模式，確保鐵水滿產(chǎn)。鋼后系統(tǒng)要以效益為先，統(tǒng)籌安排，確保優(yōu)勢產(chǎn)線的鋼坯生產(chǎn)，算清品種品規(guī)切換成本賬，向柔性生產(chǎn)要效益。各單位要全力配合、協(xié)同推進制氧項目，加快項目建設(shè)進程，釋放更多降本潛力。

        關(guān)于問題導(dǎo)向，會議要求，要聚焦問題，各司其職、閉環(huán)銷號、舉一反三，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階。要精準聚焦與區(qū)域先進企業(yè)的差距，對標找差，補足短板。要深化與歷史最佳的比對分析，修正偏差，實現(xiàn)成本指標的優(yōu)化恢復(fù)。要強化職能監(jiān)督，加大對履職的檢查力度，倒逼各層級管理效能提升。要拓寬“賽馬”機制覆蓋面，運用“賽馬”機制倒逼職能管理提升，建立行之有效的評價機制，實現(xiàn)人才隊伍的更新和優(yōu)質(zhì)人才的引入。

        關(guān)于項目管理，會議表示，要著力強化重點項目的推進力度，確保項目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。要從工具應(yīng)用、工作思路、方法措施上實現(xiàn)新突破，各單位要破除守舊思想，轉(zhuǎn)變思維定式，積極擁抱新材料、新技術(shù)，求新求變，開闊眼界、多為成事想辦法，認真梳理上報“四新”項目，切實以新技術(shù)應(yīng)用賦能發(fā)展，為技術(shù)降本做足支撐。

        關(guān)于精益管理，會議強調(diào)，承壓前行是行業(yè)發(fā)展的必然，要持之以恒強化和完善企業(yè)管理，自我加壓、承壓前行。各單位要主動作為，樹立“越主動越從容”的工作自覺，以業(yè)績實效檢驗干部隊伍戰(zhàn)斗力。精益管理要成立專班加快推進，用好現(xiàn)有人力資源，打造具有龍鋼特色的精益管理體系。綠化管理要杜絕破窗效應(yīng)，強化全員護綠文明引導(dǎo)。樹立過“緊日子”思想，在綠化存量上下功夫，從細從實抓管理，維護好企業(yè)廠容廠貌。

        關(guān)于管理效能，會議明確，各單位要強化對工作總結(jié)的反饋學(xué)習(xí)，提升管理效能，不斷具化工作內(nèi)容，強化復(fù)盤思維，優(yōu)化總結(jié)提煉，助推各項工作實現(xiàn)持續(xù)改進。人力系統(tǒng)要切實擔負起公司人才梯隊建設(shè)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)責任，形成專項工作方案。加大對關(guān)鍵崗位任職標準的檢查力度，擬定新入職大學(xué)生培養(yǎng)計劃，切實激發(fā)人才活力，提升企業(yè)軟實力，為助力企業(yè)發(fā)展做好人才支撐。風(fēng)險防范要實現(xiàn)從人防、技防到制度防范的轉(zhuǎn)變，不斷清除盲點，完善管理，筑牢企業(yè)發(fā)展防線。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。