進(jìn)入2022年，龍鋼公司煉鐵廠深入領(lǐng)會契約化管理精髓，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)持以“精細(xì)實(shí)效”為工作要求，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)不放松，快速推出成本指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)、績效管理下延、管理干部優(yōu)化、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、技術(shù)人才評價、晨會督辦反饋、后備人才培養(yǎng)等多項(xiàng)人才管理機(jī)制，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)大人才支撐。

緊鑼密鼓 發(fā)揮經(jīng)營管理人才“頭雁效應(yīng)”

       思想決定行動。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位率先拋出“考核解決思想問題，淘汰解決能力問題”兩條管理路徑，為每名科級管理人員量身定制經(jīng)營考核指標(biāo)，帶動全員奮力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng);處級干部帶頭領(lǐng)學(xué)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任體系學(xué)習(xí)，全方位推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)貫徹“一家人共事、一體化管理”工作理念，將干部履職作為關(guān)鍵考核項(xiàng)目，納入管理干部績效考評體系，讓“失職淘汰”機(jī)制督促管理干部有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé);開展基層支部書記“競技制”，通過“指標(biāo)排名+末位問責(zé)”，引導(dǎo)其主責(zé)主業(yè)工作方向，把危機(jī)感化為工作動力，創(chuàng)新開拓工作思路，全力消除安全生產(chǎn)“后顧之憂”。

緊打慢敲 提升專業(yè)技術(shù)人才領(lǐng)軍能力

       技術(shù)創(chuàng)造奇跡。為進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)人才“技藝精湛+授業(yè)解惑”的綜合能力，該單位出臺《2022年煉鐵廠專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》，逐項(xiàng)將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工作業(yè)績、重點(diǎn)工作完成情況、創(chuàng)新亮點(diǎn)、后備人才培養(yǎng)、個人職業(yè)素養(yǎng)提高、工作作風(fēng)改進(jìn)、廉潔自律等方面納入專業(yè)技術(shù)人才考評細(xì)則，并實(shí)行契約化任期制，要求必須定期提報(bào)本專業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決方案，以月度完成任務(wù)情況兌現(xiàn)績效，以年度契約化目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評決定聘任情況。同時加大“金牌講師”內(nèi)訓(xùn)式教培、“技能大師”指定式講課，“專業(yè)科室”認(rèn)領(lǐng)式比武等頻次，定期檢驗(yàn)考評聘任高技能人才“帶徒傳承”水平，確保技術(shù)人才真正內(nèi)修于心，外修于形。

緊追不舍 保證后備青年人才培養(yǎng)效果

       未來寄予青年。針對關(guān)鍵崗位青年人才培養(yǎng)，該單位細(xì)化完善《煉鐵廠爐機(jī)見習(xí)崗位管理辦法》，開啟“處級干部牽頭+作業(yè)長組織實(shí)施+職能科室監(jiān)督”三維管控模式，采用“輪崗鍛煉+集中培訓(xùn)+導(dǎo)師培訓(xùn)”的培養(yǎng)方式，以三個月為一個周期，實(shí)施循環(huán)培訓(xùn)、考試、考評，排名末位且考評低于60分自動退出見習(xí)序列，考評排名第一者將優(yōu)先晉升使用。同時實(shí)行月津貼制，規(guī)定選拔錄用的見習(xí)人員培養(yǎng)期限為一年，指定師傅為爐機(jī)長或副爐機(jī)長，且每兩個周期對見習(xí)人員綜合評定，獎勵先進(jìn)，保證后備青年人才培養(yǎng)效果，進(jìn)一步推動人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面落地生根。據(jù)悉，通過2021年12月份公開競聘選拔出的5名見習(xí)工長已按計(jì)劃步入“運(yùn)行軌道”。